Не хватает отчетов
Бухгалтерская отчетность сдается, но собственнику не хватает удобных данных о прибыли, деньгах и состоянии бизнеса для текущих решений.
Управленческий учет
Деньги и прибыль в одной системе
Свяжем данные бизнеса в понятную систему управленческих отчетов, настроим правила их подготовки и поможем вашей команде видеть прибыль, движение денег и отклонения от плана.
15+лет ведем
учет и решаем
задачи бизнеса
учет и решаем
задачи бизнеса
900+клиентов
уже работали
с «Точкой сборки»
уже работали
с «Точкой сборки»
36месяцев
гарантии
на услуги
гарантии
на услуги
10 млнстрахование
профессиональной
ответственности
профессиональной
ответственности
Когда нужна поддержка
Когда отчетам нужна общая система
Таблицы не сходятся
Сотрудники считают показатели по разным правилам. Руководителю приходится вручную выяснять причины расхождений между отчетами подразделений.
План без факта
Планы доходов и затрат существуют отдельно от реальных операций. Сложно определить отклонения и вовремя скорректировать действия команды.
Компания выросла
Направлений, запасов и обязательств стало больше. Старые отчеты уже не показывают, где сосредоточены деньги и какие расходы требуют внимания.
Стоимость и формат
Стоимость постановки учета
Проект рассчитывается по выбранным работам и часам рабочей группы. Стоимость основных бюджетов — от 73 500 ₽ с НДС 5%.
Условия расчета
- Состав рабочей группы, трудозатраты и общий бюджет согласуем после оценки задачи.
- Первый период, глубина данных, участники, формат системы и срок проекта фиксируются после анализа текущего учета.
Стоимость программ, интеграций, восстановления прошлых периодов и дальнейшего ведения согласуем отдельно, если они необходимы для выбранного решения.
Основные бюджеты
от 73 500 ₽за проект, с НДС 5%- Бюджет доходов и расходов — план финансового результата
- Бюджет движения денежных средств — план поступлений и выплат
- Бюджетный баланс — прогноз активов, обязательств и капитала
- Состав и детализация под задачу компании
Система управленческого учета
Индивидуальнопо составу и часам рабочей группы- Управленческий баланс и анализ исходных отчетов
- Связь управленческих статей со счетами бухгалтерского учета
- Регламенты формирования данных
- Основные и необходимые вспомогательные бюджеты
- План-фактный анализ и АВС-анализ затрат по заданию
- Презентация системы и обучение штатного специалиста
Все разовые и дополнительные работы7 позиций
Разовые и дополнительные работы
| Работа | Стоимость | Условия |
|---|---|---|
| Разработка управленческого баланса | В расчете проекта | Стоимость зависит от структуры бизнеса и нужной детализации. |
| Анализ отчета о доходах и расходах и ДДС | В расчете проекта | Проверка имеющихся отчетов и определение необходимых изменений. |
| Переработка плана счетов и регламенты | По часам рабочей группы | Связь управленческих отчетов и статей со счетами бухучета; структура данных. |
| Вспомогательные бюджеты | По часам рабочей группы | Текущие затраты, запасы, дебиторская и кредиторская задолженность, основные средства. |
| План-фактный анализ | По часам рабочей группы | Настройка сравнения плановых и фактических показателей в структуре управленческого учета. |
| АВС-анализ затрат | По часам рабочей группы | Группировка расходов по их вкладу в общую сумму для выбора приоритетов контроля. |
| Консультация финансового аналитика | 10 500 ₽ | Устная консультация с ознакомлением с документами. |
Состав работы
Что входит?
Связываем отчеты едиными данными и правилами. Подбираем состав системы под решения собственника и возможности команды.
Имущество и обязательства
Разрабатываем управленческий баланс с нужной детализацией активов, долгов и капитала. Проверяем его связь с другими отчетами вашей компании.
Доходы и расходы
Анализируем отчеты о доходах, расходах и движении денег. Определяем правила их подготовки и управленческие статьи, нужные для учета компании.
Связь с бухгалтерией
Сопоставляем управленческие статьи с бухгалтерскими счетами. При необходимости меняем аналитику, чтобы нужные показатели формировались последовательно.
Согласованные планы
Готовим основные и выбранные вспомогательные бюджеты компании. Связываем планы доходов, выплат, запасов и обязательств с логикой вашей деятельности.
План рядом с фактом
Настраиваем план-фактный анализ и выбранный анализ затрат. Показываем отклонения и статьи, которые требуют дополнительного разбора с руководителем.
Правила и обучение
Описываем, как собирать и группировать данные, показываем систему. Обучаем назначенного специалиста работе с согласованными отчетами и данными.
В деталях
Состав и условия
Как устроена система и ее бюджеты
От первой встречи до передачи системы вашей команде. Перечень выбирается до расчета стоимости проекта.
- Установочный звонок и определение нужных управленческих решений.
- Подбор индивидуальной программы для ведения отчетности.
- Построение финансовой системы компании в разрезе месяца.
- Презентация системы руководителю и ответственному сотруднику.
- Обучение штатного специалиста работе в системе.
- Основные: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денег и бюджетный баланс.
- Вспомогательные: текущие затраты, запасы, дебиторская и кредиторская задолженность, основные средства.
- Глубина по компаниям, направлениям, подразделениям и периодам определяется вашей задачей.
- Количество новых отчетов и итераций согласования фиксируется в задании.
Что потребуется от вашей команды
Система заработает при регулярном поступлении данных.
- Текущие бухгалтерские и управленческие отчеты, выписки и доступные таблицы.
- Описание источников данных, основных операций и действующих программ.
- Ответственный за методику и сотрудник, который будет собирать информацию.
- Участие собственника в выборе показателей и правил, влияющих на решения.
От задачи к результату
Этапы работы
Диагностика
Изучаем отчеты
Разбираем задачи собственника и доступные данные. Определяем нужные отчеты, бюджеты и управленческие показатели.
Правила
Проектируем систему
Согласуем статьи, источники и связь с бухгалтерией. Определяем инструмент, роли сотрудников и календарь внедрения.
Сборка
Готовим систему
Настраиваем формы и расчеты на выбранном периоде. Проверяем связи, готовим правила и разбираем вопросы команды.
Передача
Обучаем сотрудника
Презентуем систему и обучаем работе с отчетами. Передаем правила и обсуждаем дальнейшее сопровождение.
Важные вопросы
До начала работы
Состав, исходные данные и границы услуги. Основные детали для первого разговора.
Задать свой вопрос01Зачем управленческий учет, если есть бухгалтерский?
Бухгалтерский учет нужен для установленных законом задач и отчетности. Управленческая система группирует данные под решения собственника: прибыль направлений, будущие выплаты, запасы, бюджеты и отклонения.
0273 500 ₽ — стоимость всей постановки?
Нет. Это стартовая стоимость разработки основных бюджетов с НДС 5%. Полная постановка может включать другие отчеты, методику, регламенты и обучение; ее объем и стоимость рассчитываются отдельно.
03Нужно покупать новую программу?
Не всегда. Сначала оценим текущие инструменты и требования. Программу подбираем под задачу; лицензии, доработки и интеграции согласуем отдельно, если они нужны.
04Кто будет вести систему после проекта?
В проекте предусмотрены презентация и обучение штатного специалиста. Если вы хотите передать дальнейшее ведение нам, можно отдельно согласовать финансовое сопровождение.
05Можно начать с отдельных отчетов?
Да. Например, с управленческого баланса, анализа ДДС или основных бюджетов. Важно заранее определить источники данных и связи, чтобы выбранные отчеты давали согласованную картину.
Первый шаг
Настроим учет для решений
Покажите, какими отчетами пользуетесь сейчас. Определим, каких данных не хватает и как получить их в удобной системе.