Не хватает отчетов
Бухгалтерская отчетность сдается, но собственнику не хватает удобных данных о прибыли, деньгах и состоянии бизнеса для текущих решений.
Управленческий учет
Прибыль и движение денег
Настроим управленческий учет: отчеты о прибыли, движении денег и отклонениях от плана. Определим, откуда брать данные и кто будет их готовить.
15+лет ведем
учет и решаем
задачи бизнеса
учет и решаем
задачи бизнеса
900+клиентов
уже работали
с «Точкой сборки»
уже работали
с «Точкой сборки»
36месяцев
гарантии
на услуги
гарантии
на услуги
10 млнстрахование
профессиональной
ответственности
профессиональной
ответственности
Когда нужны отчеты
Таблицы не сходятся
Сотрудники считают показатели по разным правилам. Руководителю приходится вручную выяснять причины расхождений между отчетами подразделений.
План без факта
Планы доходов и затрат существуют отдельно от реальных операций. Сложно определить отклонения и вовремя скорректировать действия команды.
Компания выросла
Направлений, запасов и обязательств стало больше. Старые отчеты уже не показывают, где сосредоточены деньги и какие расходы требуют внимания.
Стоимость проекта
Проект рассчитывается по выбранным работам и часам рабочей группы. Стоимость основных бюджетов — от 73 500 ₽ с НДС 5%.
Условия расчета
- Состав рабочей группы, трудозатраты и общий бюджет согласуем после оценки задачи.
- После анализа текущего учета согласуем первый отчетный период, детализацию данных, участников, формат системы и срок проекта.
Стоимость программ, интеграций, восстановления прошлых периодов и дальнейшего ведения согласуем отдельно, если они необходимы для выбранного решения.
Основные бюджеты
от 73 500 ₽за проект, с НДС 5%- Бюджет доходов и расходов — план финансового результата
- Бюджет движения денежных средств — план поступлений и выплат
- Бюджетный баланс — прогноз активов, обязательств и капитала
- Состав и детализация под задачу компании
Система управленческого учета
Индивидуальнопо составу и часам рабочей группы- Управленческий баланс и анализ исходных отчетов
- Связь управленческих статей со счетами бухгалтерского учета
- Регламенты формирования данных
- Основные и необходимые вспомогательные бюджеты
- План-фактный анализ и АВС-анализ затрат по заданию
- Презентация системы и обучение штатного специалиста
Все разовые и дополнительные работы7 позиций
Дополнительные работы
| Работа | Стоимость | Условия |
|---|---|---|
| Разработка управленческого баланса | В расчете проекта | Стоимость зависит от структуры бизнеса и нужной детализации. |
| Анализ отчета о доходах и расходах и ДДС | В расчете проекта | Проверка имеющихся отчетов и определение необходимых изменений. |
| Переработка плана счетов и регламенты | По часам рабочей группы | Связь управленческих отчетов и статей со счетами бухучета; структура данных. |
| Вспомогательные бюджеты | По часам рабочей группы | Текущие затраты, запасы, дебиторская и кредиторская задолженность, основные средства. |
| План-фактный анализ | По часам рабочей группы | Настройка сравнения плановых и фактических показателей в структуре управленческого учета. |
| АВС-анализ затрат | По часам рабочей группы | Группировка расходов по их вкладу в общую сумму для выбора приоритетов контроля. |
| Консультация финансового аналитика | 10 500 ₽ | Устная консультация с ознакомлением с документами. |
Что входит?
Определим, какие отчеты нужны собственнику, на каких данных они строятся и кто в команде будет их готовить.
Имущество и обязательства
Разработаем управленческий баланс с нужной детализацией имущества, долгов и капитала. Сверим его с другими отчетами компании.
Доходы и расходы
Разберем отчеты о доходах, расходах и движении денег, определим статьи учета и правила подготовки показателей.
Связь с бухгалтерией
Свяжем статьи управленческого учета с бухгалтерскими счетами. При необходимости изменим детализацию данных, чтобы получать нужные показатели.
Бюджеты компании
Подготовим основные и выбранные вспомогательные бюджеты: планы доходов, выплат, запасов и обязательств с учетом работы вашей компании.
План рядом с фактом
Настроим сравнение плана с фактом и согласованный анализ затрат. Покажем отклонения, которые стоит разобрать с руководителем.
Правила и обучение
Опишем сбор и группировку данных, покажем систему и обучим назначенного сотрудника работе с отчетами.
Состав и условия
Как устроена система и ее бюджеты
Согласуем состав проекта до расчета стоимости: от первой встречи и выбора программы до передачи системы и обучения сотрудника.
- Установочный звонок: какие решения руководитель будет принимать по отчетам.
- Подбор индивидуальной программы для ведения отчетности.
- Настройка финансовой системы с отчетностью по месяцам.
- Презентация системы руководителю и ответственному сотруднику.
- Обучение штатного специалиста работе в системе.
- Основные: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денег и бюджетный баланс.
- Вспомогательные: текущие затраты, запасы, дебиторская и кредиторская задолженность, основные средства.
- Глубина по компаниям, направлениям, подразделениям и периодам определяется вашей задачей.
- Число новых отчетов и кругов согласования укажем в задании.
Что потребуется от вашей команды
Для работы системы нужны регулярные данные и сотрудники, которые будут их готовить.
- Текущие бухгалтерские и управленческие отчеты, выписки и доступные таблицы.
- Описание источников данных, основных операций и действующих программ.
- Ответственный за методику и сотрудник, который будет собирать информацию.
- Участие собственника в выборе показателей и правил, влияющих на решения.
Этапы работы
Диагностика
Изучаем отчеты
Разбираем задачи собственника и доступные данные. Определяем нужные отчеты, бюджеты и управленческие показатели.
Правила
Проектируем систему
Согласуем статьи, источники и связь с бухгалтерией. Определяем инструмент, роли сотрудников и календарь внедрения.
Сборка
Готовим систему
Настраиваем формы и расчеты на выбранном периоде. Проверяем связи, готовим правила и разбираем вопросы команды.
Передача
Обучаем сотрудника
Показываем систему и обучаем сотрудника работе с отчетами, передаем правила ведения учета. Дальнейшее сопровождение обсуждаем отдельно.
Частые вопросы
Задать свой вопрос01Зачем управленческий учет, если есть бухгалтерский?
Бухгалтерский учет нужен для установленных законом задач и отчетности. Управленческая система группирует данные под решения собственника: прибыль направлений, будущие выплаты, запасы, бюджеты и отклонения.
0273 500 ₽ — стоимость всей постановки?
Нет. Это стартовая стоимость разработки основных бюджетов с НДС 5%. Полная постановка может включать другие отчеты, методику, регламенты и обучение; ее объем и стоимость рассчитываются отдельно.
03Нужно покупать новую программу?
Не всегда. Сначала оценим текущие инструменты и требования. Программу подбираем под задачу; лицензии, доработки и интеграции согласуем отдельно, если они нужны.
04Кто будет вести систему после проекта?
В проекте предусмотрены презентация и обучение штатного специалиста. Если вы хотите передать дальнейшее ведение нам, можно отдельно согласовать финансовое сопровождение.
05Можно начать с отдельных отчетов?
Да, например с управленческого баланса, анализа движения денег или основных бюджетов. Заранее определим источники данных и связи между отчетами, чтобы их показатели согласовывались друг с другом.
Обсудим ваши отчеты
Оставьте контакты. Разберем отчеты, которыми вы пользуетесь, и определим, каких данных не хватает для управления бизнесом.